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公司黨委書記、董事長凡殿才作賦能培訓(xùn)總結(jié)講話

公司黨委副書記、副總經(jīng)理?xiàng)罱葑鳎穑肟偨Y(jié)講話

公司總經(jīng)理助理潘家成作績(jī)效增長執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報(bào)

公司企管處處長張明詳細(xì)介紹PK規(guī)則

  為系統(tǒng)梳理并總結(jié)績(jī)效增長階段落地成果，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，昊源公司于8月15日至16日，在園區(qū)行政綜合樓組織開展深挖增長落地成果大PK和賦能管控體系輔導(dǎo)?；顒?dòng)特邀行動(dòng)教育首席績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長凡殿才，黨委副書記、副總經(jīng)理?xiàng)罱?，副總?jīng)理田懷廣、賈健、張海生，總經(jīng)理助理潘家成、吳珍漢、李超群、孫凱旋等公司領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)觀摩比賽。

  公司總經(jīng)理助理潘家成作績(jī)效增長執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報(bào)，企管處處長張明詳細(xì)介紹PK規(guī)則。副總經(jīng)理?xiàng)罱輰?duì)各部門績(jī)效挖潛所取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)憑借精湛的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高效的協(xié)作，大幅提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行；營銷系統(tǒng)以敏銳的市場(chǎng)洞察力和勇于創(chuàng)新的精神，聚焦大客戶開發(fā)痛點(diǎn)，結(jié)合績(jī)效輔導(dǎo)，從實(shí)戰(zhàn)中提煉標(biāo)桿銷售流程。各職能科室充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在各自的崗位上繼續(xù)拼搏奮進(jìn)，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新功。

  PK環(huán)節(jié)，13個(gè)部門代表依次進(jìn)行績(jī)效增長落地成果分享。經(jīng)過評(píng)委團(tuán)嚴(yán)格評(píng)審和公正裁決，獲得冠軍的團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)處、獲得亞軍的團(tuán)隊(duì)是新材料銷售公司，獲得季軍的團(tuán)隊(duì)是北區(qū)尼龍66車間。

  在管控體系研討會(huì)上，江竹兵老師回顧今年以來績(jī)效增長落地情況，圍繞“建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤” 這一核心主題，深入梳理管控體系具體內(nèi)容。他從是什么、為什么、怎么做三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，并給出會(huì)議管控地圖，為公司的管控體系建設(shè)提供了清晰的思路和方向。

  隨后，各小組進(jìn)行管控體系分組研討，銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力四個(gè)部門代表，依次上臺(tái)進(jìn)行管控體系推演，他們結(jié)合崗位實(shí)際，分享管控體系會(huì)議運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏和規(guī)律，為其他部門提供借鑒。

  凡殿才董事長對(duì)管控體系落地工作作出指示，公司發(fā)展仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各部門要以此次活動(dòng)為契機(jī)，制定好宏觀計(jì)劃，協(xié)同前進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷完善績(jī)效增長和管控體系；持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高執(zhí)行力，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處；不斷創(chuàng)新工作方法，挖掘內(nèi)部潛能，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。